Selección de Personal

Artículo cedido por ASE-RH

El buen funcionamiento de una empresa radica en la productividad, la eficiencia, los resultados, los clientes… y como no, depende de la implicación de sus trabajadores.

¿Qué es la selección de personal?

Cada empresa hace un análisis y detección de sus necesidades. A partir de ahí, surgen vacantes de empleo. Éstas se cubren a través de la selección de personal, proceso en el que se valoran las aptitudes, actitudes, formación, valores y experiencia e ideas de una persona.

¿Cómo seleccionar buenos trabajadores?

Existen ciertos pasos indispensables que se deben seguir.

Reclutamiento.
Recepción de candidatos.
Pre-selección.
Pruebas.
Entrevistas.
Valoración y decisión.

Aunque este método es el que utilizan las grandes empresas y los profesionales de RRHH (Psicólogos), las PYMES no lo practican, en su mayoría. Realizan este proceso por intuición, relaciones familiares, conocidos… métodos de escasa fiabilidad y graves consecuencias.

Las consecuencias pueden ser múltiples y variadas, estas son las 4 más comunes:

Insatisfacción:
- El trabajador no empatiza con los valores, misiones y objetivos de la empresa.
Problemas de adaptación e integración:
- Ejemplo: La semana pasada llegó a nosotros un cliente nuevo, había realizado un proceso de selección con sus propios recursos. Nos contaba que, después de trabajar dos meses para seleccionar el candidato, cuando finalmente creían haber conseguido al mejor, en la primera semana de trabajo faltó dos días sin justificación, tomó decisiones sin ser consultadas con sus superiores…
Rotación:
- Cuando la rotación es significativa, la empresa invierte más dinero y tiempo en la formación y adaptación del trabajador.
Insatisfacción laboral:
- Si la persona se siente insatisfecha con las actividades laborales, generará inconvenientes y un ambiente tóxico en el que no se podrá trabajar con tranquilidad, que afectará también a sus compañeros.
- El compromiso disminuirá y asimismo, la producción y el rendimiento de la empresa.